四宝通：公司平台化的完美实践

    四宝通是真正人性化的公司。什么是最大的人性?只有首先利己，才能利他。国内仍有为数不少的公司，让员工讲奉献，“以厂为家”，或者天天许愿“明天会更好”。不论口号如何宏大，不能把“员工第一”放在首要位置的公司，注定是短命王朝。在四宝通，坐实“老板为员工打工”这个美好愿望的，是员工与公司之间“8:2”的利益分成机制，让传统的分配方式翻了个个，人人是老板，人人做主人，让民营企业真正实现了“民有”。四宝通是个脚踏实地 的公司。时下的公司，不分行业属性，不论员工素质高低，都在建数据库，搞ERP，业务没做多少，流程天天变来变去。而四宝通把QQ这一“屌丝”们用的娱乐工具作为自己的信息平台、学习平台、支持平台以及业务的实施、追踪、控制平台，在这个界面上大家完成下单、信息发布、财务公开等一系列的环节，所有业务都通过QQ搞定。反观身边，很多公司把员工当家贼防，实行内外网隔离，不仅仅是严重阻碍了信息的顺畅交流，更让员工产生了“后方与一线”、“中央与地方”的隔膜，感受不到一线的压力，听不到一线的炮火 ，更谈不上火力支援。四宝通是个有金融眼光的公司。公司内部的员工合作银行，更像是互助合作组织。可以存，也可以贷，既解决了项目的资金来源，又通过QQ信用标示，有效的规避了风险，更让一个个项目经理，学会了管理资金，提高了资金的利用效率，实现了积累与发展，生产与生活的协调、统一。四宝通是个有契约精神的公司。人人是老板，这种极致的扁平化，让许多企业头痛的考核与评价，就迎刃而解了。这种“议会制”的投票制度，把人人心里的那一杆秤，都摆到桌面上，用显规则解决潜规则，用众人的合理代 替老板或上级的一家之言，是非曲直群众说了算，让“人人是主人翁”的这种精神在企业道德层面得到贯穿，与上述三个方面形成了完美的契合。善的价值观，开放互助的精神理念，信息化手段的合理运用，资金管理的体内循环，民主的评判机制，这一切，组成的有机整体，保障了四宝通健康有序快速的平台化运行。和海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“买手制度”相比，四宝通依靠环环相扣、相辅相成的“四宝”，完成了从理念到制度，从管理手段到企业评价机制的系统工程。企业运营管理的未来方向必然是平台化，而四 宝通在平台化运营的道路探索上，已经大踏步的走在了创新的前沿。

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